Jag undrar om tillräckligt många är intresserade av fiske?

Vi har snart under 10 års tid hyrt en sjö under ett dygn för att fiska ädelfisk en bit utanför Arlanda. Nu ringde Göran som äger sjön och undrade om vi vill hyra även i år... Känner spontant att allt har sin tid och undrar hur intresset är? Så har du en åsikt huruvida jag ska ta en del av min budget för marknadsföring och hyra sjön även i år, hör gärna av dig... Tanken är att alla på Dipart, våra nära och kära samt kunder och leverantörer är välkomna. Vi fiskar hela dagen, pytt i panna serveras och vi har bara en lång hel dag i naturen med förhoppningsvis gott fiske... 

Mario brukar alltid vara skickligast. Ett år fick han både den största och ytterligare 15 stycken.

För många av barnen är det första gången de kommer i kontakt med dessa vilda fiskar...

Sjön rymmer till barnens glädje massor av fisk, vi spetsar beståndet rätt rejält dagarna innan.

Och man vet ju aldrig riktigt vad man får upp, undertecknad fick två gäddor förra året....

En höjdare är att fiska med barnen och se när de får sin första riktiga regnbågsforell .

Och så lite gott käk mot slutet av eftermiddagen...

Och förra året var vi ett gäng som stannade över natten...grillade och hade sjön för oss själva...

Kontaktuppgifter
• jens@dipart.se
• Tel: 08-716 90 50

Vi behöver bli fler dipartianer

Vår orderstock har aldrig varit större och framtiden för oss känns riktigt ljus. Därför behöver vi förstärkningar på många olika positioner...

Servicesnickare till Dipart Syd

I Länna på vägen mot Nynäshamn ligger vårt lager och därifrån utgår servicesnickarna från Dipart Syd. Våra arbetsuppgifter kommer främst från ramavtal med ISS, Länsförsäkringar, Trygg Hansa, HSB och ett flertal andra större beställare.

Delar av gänget som utgår från Dipart Syd. De två längst fram deltar enbart passivt.

Våra projekt är oerhört skiftande men tyngdpunkten ligger på försäkringskador som beror på  vatten, inbrott eller brand. Men vi har också hela tiden ett par större entreprenader rullande.

De krav vi ställer på de sökande är:

-Körkort

-Självgående och van vid att jobba med helhetsåtaganden

-Yrkesbevis

-Minst 5 års erfarenhet från riktigt arbete som snickare.

-Vana vid att koordinera underentreprenörer såsom rör, el och plåt.

För vårt affärsområde Betong söker vi:

I vårt affärsområde Betong sysslar vi med garage, broar, kajer och andra större anläggningsarbeten. Det finns även en egen vattenbilningsavdelning inom affärsområdet. Vi har varit framgångsrika försäljningsmässigt och behöver förstärka vårt lag med ett flertal rutinerade personer. 

Vi gjorde Europas största skateboardramp förra året....

Några av dina framtida kollegor, förmodligen några av de bästa betongarna i Stockholm.

Vi söker betongare som har:

-Minst 10 års erfarenhet

-Yrkesbevis som betongare

-Körkort

-Bor i stockholmsområdet

-Stor teknisk och yrkesmässig färdighet

-Goda ledaregenskaper

En projektledare som är expert på betong.

Vi söker en person som kan hålla i projekten från början till slut. Eget ekonomiskt ansvar är en självklarhet. God rutin krävs på hur projekt startas upp och drivs för att kvalité, överenskomna tider och god kundrelation säkerställs. Rätt person vet vad som fordras.

En hantverkare som kan mer än vanligt om betong:

Du kommer jobba med:

-Att hålla i alla jobb, se till att våra resurser nyttjas maximalt.

-Sköta ekonomin i alla projekt tillsammans med Projektledaren Arto.

-Sköta upphandligar av räcken, ställningar, rivning, och alla underentreprenörer.

-Delta i en mängd möten med kunder och underentreprenörer.

-Se till att våra processer följs så produktionen sker enligt vårt kvalitetssystem BF9K.

För att vara rätt person måste du samtidigt kunna hålla en mängd bollar i luften , vara affärsmässig och kommunikativ. Givetvis är en känsla för att skapa goda kundrelatioer ett måste. Tjänsten kräver god administrativ förmåga och givetvis bra datavana.

Servicesnickare/plattsättare till Dipart Norr

Detta affärsområde ligger i Märsta och jobbar främst år Sigtunahem och Svedavia med flygplatserna Arlanda och Bromma som arbetsplatser. Vi utgår i regel från vår etablering i Märsta där även dagen avslutas. Arbetsuppgifterna är skiftande men bygger mycket på eget ansvar och stor förmåga till styrning av det egna arbetet.

Dipart Norrs personal framför etableringen. Vår styrelseordförande Rune Brandinger till höger.

De krav vi ställer på de sökande är:

-Körkort.

-Självgående och van vid att jobba med helhetsåtaganden.

-Yrkesbevis.

-Minst 5 års erfarenhet från riktigt arbete som snickare.

-Vana vid att samordna ue som rör, el, måleri och plåt.

Övrigt värt att veta:

Vi ser positivt på mångfald. Därför välkomnar vi sökanden från alla jordens hörn likväl som kvinnor. Baskunskaper i svenska är nödvändiga för servicejobben och för jobben som tjänstemän krävs god kunskap både skriftligt som muntligt.

Är någon av dessa tjänster intressanta så skicka gärna in er ansökan till mats@dipart.se

Kontaktuppgifter
•  
•  

Kan vi räkna hem vårt CSR engagemang?

Vi har i vår affärsplan satt av pengar för CSR, dvs vårt engagemang i samhället. Så att vi kommer fortsätta med det är klart. Men jag sticker inte under stol med att det hela tiden är uppe för diskussion och att jag ibland upplever att jag får strida för att motivera de ändå relativt stora summor vi sätter av till vårt engagemang för härbärget Bryggan i Hägdalen och vår hjälp till hemlösa med glasögon. Likaså får vår medvetna satsning på mångfald sin del av diskussionstiden....

Jag drivs starkt av de här frågorna. Tror det är oerhört viktigt att vi företagare tar vår del av ansvaret för att vårt samhälle ska vara sunt. Och att vi på sikt bygger ett bättre Dipart tack vare allt vi ändå gör. Så jag tar de eventuella striderna och min roll på Dipart gör att jag faktiskt kan bestämma. Men visst är det ibland lite av en kamp. Både att få frivilliga till alla våra aktiviteter samt att få igenom de satsningar det ändå kräver när budgetar ska sättas.

Men!!!! Jag tror att många har fel uppfattning i en viktig fråga! CSR satsningen gör att jag och många andra på Dipart får ett rikare arbetsliv. Så mycket händer i det här arbetet som förgyller vardagen, gör Dipart till en häftigare arbetsgivare och därmed att vi trivs bättre. Men det är inte hela sanningen. Jag tror att vi också kan räkna hem varenda krona!!! Vi tjänar helt enkelt pengar på att ge bort pengar, vår kompetens och vår tid!!!!

Vill med två exempel visa vad jag menar:

Tidningen Byggindustrin, Sveriges största byggtidning, hade i förra numret med den här artikeln....  Läs den, den är häftig.....

Nacka Kommun har en liten tidning som kommer ut 4 ggr per år. De hörde av sig i förra veckan och följande reportage kommer vara tidningens huvudstory i nästa nummer...

Volontärporträttet 

Jens Hoffmann och Diparts CSR-arbete

Det talas mycket om CSR (Corporate Social Responsibility) idag – många organisationer skyltar med sitt samhällsansvar och engagemang för behövande. I vissa fall stannar det vid vackra ord. Vad gör de som verkligen arbetar med det i praktiken? Finns det några intressanta exempel här i Nacka?

CSR som en del i företagets kärnvärden

Vi besökte byggföretaget Dipart där CSR tycks vara inmurat i företagets DNA. Samtidigt är det ett företag på stark tillväxt, med 90 anställda som omsätter runt 200 miljoner. Företagets VD Jens Hoffman tar emot en tidig morgon på Diparts kontor i den vackra Setterwallska villan. Han är i grunden marknadsförare men säger sig vara road av att bygga företag och dessutom med hög målsättning: ”Vi ska vara det absolut bästa byggföretaget”.

Vad är då framgångsreceptet?

Dipart kom tidigt igång med att etablera kärnvärden i företaget och medarbetarna har varit delaktiga i processen. Förutom värden kring den dagliga verksamheten, kundrelationerna och ekonomin finns också områden som ”Vi som jobbar ihop” samt ”Vårt Samhälle” där bl.a. CSR arbetet ges utrymme. Värdena är inte bara skrivbordsprodukter utan är ständigt synliga och deklareras tydligt av ledningen. En intern tidning, som ges ut varje månad, synliggör också och återbekräftar företagskulturen, lyfter fram medarbetarnas insatser och skapar engagemang.

Konkreta insatser för utsatta

Dipart har under åren gjort volontärinsatser på många olika sätt och har som ambition att ”aktivt hjälpa utsatta i samhället”. Exempelvis har företaget engagerat sig i projektet Vision.nu. Anställda från Dipart åker (på betald arbetstid) ut med optiker till härbärgen och hjälper till att organisera synundersökningar och utdelning av glasögon till hemlösa. Uppskattningsvis 4000 personer har hittills fått hjälp. Dipart stödjer också Bryggan i Högdalen (dagverksamhet för hemlösa). De finansierar bland annat ett informationssystem, har klädinsamlingar och har t.o.m. försett dem med en bil för att de ska bli mer mobila.

En genomgående human företagsfilosofi

En human företagsfilosofi tycks genomsyra hela företaget. Dipart har också medvetet satsat på kulturell- och mänsklig mångfald, uppmuntrar till pappaledighet samt lyckats attrahera kvinnliga medarbetare i en mansdominerad bransch.

Det tycks handla om att kunna se bortom det uppenbara, leva med ett ständigt CSR-tänk och ha en viss människosyn, inte nödvändigtvis att offra mycket tid eller resurser. Genom att vara påpasslig och hjälpa någon annan som kan hjälpa kan man komma långt. Jens betonar att engagemanget är det viktiga, inte bara att ge pengar och sponsra projekt.

Lönar sig CSR-arbete?

Men tänk om ni kunde öka omsättningen ännu mer istället för att ägna tid åt samhällsengagemang? Vad skulle ni säga till andra företag, måste inte allt löna sig idag? Jens förstår knappt frågan. Han menar att Dipart inte är ett välgörenhetsföretag, självklart handlar det i första hand om affärer men det ena utesluter inte det andra. Det kräver inte så mycket resurser om alla gör något litet ibland.

Det är tydligt att CSR-arbetet och personalpolitiken också har gett mycket affärsmässiga fördelar i form av uppskattning från kunder, rikare företagskultur, stolthet, lojala medarbetare och låg personalomsättning. Jens skriver i Diparts tidning: ”Nu känns det som att vi har resurser och kunskap för att kunna lösa nästan alla tänkbara uppgifter själva vilket är oerhört skönt inför framtiden.”

Jens Hoffmans inspirerande blogg kan du hitta på: http://www.dipart.se/.

Information om arbetet med Vision.nu: http://visionnuse.wordpress.com/

Jens Hoffmans tips till andra företagare

Vi bad Jens tipsa om vad företagare kan göra för samhället

1.    Hitta ett eget (inte för stort) projekt i närområdet där ni aktivt kan göra skillnad för någon grupp som behöver stöd.

2.    Involvera alla i företaget i val av projekt och hur man kan hjälpa

3.    Våga upplåta åtminstone en position i företaget till någon som vill tillbaka till ett sk normalt liv. Och var beredd på att det inte är en rak resa.

4.    Använd din tillgång till människor i beslutsfattande position - ring några samtal. Prata exempelvis med din lokala mataffär om att skänka bort överbliven mat till ett härbärge för hemlösa.

5.    Ta vara på möjligheter i vardagssituationer, kvarglömda handdukar på gymet, begagnade glasögon, reklamerade kläder, listan är lång, tänd idéer hos vänner och affärsbekanta... skapa en kontakt med organisationer som hjälper, de behöver också hjälp.

Förstår Ni vad jag menar. Det här var två exempel på positiv press som visar upp oss på Dipart i god dager. Självklart läser beslutsfattare detta, människor som kanske kan vara attraktiva för oss att anställa, potentiella kunder, branschfolk osv. Om vi hade valt att annonsera på ett uppslag i Byggindustrin så hade det inte stannat under 65 000 + moms....

Jag tror jag kan räkna hem vårt CSR engagemang, rent företagsekonomiskt. Allt det andra är bonus.

Förresten. Vi ska ut till två härbärgen inom kort och jobba med glasögonen. Till Crossroads som är ett ställe för hemlösa som kommer från andra länder, där östländerna är väl representerade så det vore toppen med en polsk/ryska talande och dessutom någon som kan ett arabiskt språk. Vi har flera av bägge på Dipart så hör av Er. Det är den 16 februari, dagtid, normal lön. Dessutom ska vi till Bryggan och Dino i mars. Först till kvarn, ring mig.

Kontaktuppgifter
•  

45 personer fick glasögon i söndags

Det var blandad kompott för mig rent känslomässigt i helgen när jag tillsammans med våra härliga optiker var ute och hjälpte Stockholms svagaste att få bättre syn. Glädje fick jag för vi kunde göra synundersökningar på 45 personer och därefter hjälpa till med någorlunda lämpliga glasögon till var och en. I några fall när synfelen var riktigt ovanliga valde vi att slipa fram helt nya glas. Speciellt en mörk herre som var hög som ett hus och hela tiden glad även om han vare sig kunde gå rakt eller prata kommer jag ihåg. Trots att han var ordentligt påtänd så gjorde vi en synundersökning på honom. Det gick hyfsat. Hans synfel var grovt. Minns inte exakt hur grovt men han kan inte ha sett mycket. När vi hittade ett par glasögon som både passade honom och som dessutom hade exakt rätt styrka så blev han glad som en kalv på vårbete. En ny värld hade öppnat sig för honom. Så förutom att han var mitt inne i ett rus så hade han plötsligt fått möjlighet att se. Han sjöng, smådansade och ville krama oss hela tiden.

Men det som inte var trevligt var insikten om att nu är det illa. Jag har aldrig tidigare varit med om att tillståndet på dem som har det svårast i vårt samhälle är så här dåligt. Och då har jag regelbundet varit på olika härbärgen i snart 12 år. Skicket på människorna som vi träffade i söndags var bedrövligt. En man kom i shorts med svullna smalben... En man vi gjorde undersökning på hade ett öga som det var något ordentligt fel på "det spänner och trycker...som om ögat vill ut" sa han. Många stank på ett sätt som man bara gör när man inte fått möjlighet att tvätta sig på mycket länge. Och det som jag lade märke till mest var att så många var drogade, utmärglade och slitna.

Dino föreståndare för Bryggan i Högdalen. Jag kan inte låta bli att jämföra hans ställe med det vi var på i helgen. Hos Dino är gästerna mer eller mindre från exakt samma miljö. Men där finns det värme i luften. Personalen rör sig bland gästerna och bryr sig. Duschar, kläder, god mat och omtanke finns så det räcker till alla. Socialtjänsten är där regelbundet, en sjuksköterska kommer varje vecka, en läkare var fjortonde dag, gatujurister, kyrkan ja antalet sammarbeten Dino skapat som vart och ett gör en skillnad för gästerna är otaliga. Och hos Dino är maten hemlagad och gästerna får alltid sallad och frukt. Och den här omtanken smittar av sig på gästerna, ingen är otrevlig.... Jag trivs där. Några av gästerna morsar till och med på mig och flera har hälsat till min dotter som sommarjobbat där.

Men där vi var i söndags.... Det första vi fick var varsitt överfallslarm, då var ribban lagd.... för första gången ville optikerna att jag var närvarande hela tiden... De kände sig inte säkra. Vid tre tillfällen när jag sade till någon att vara någon annanstans än där vi utförde synundersökningarna så blev det tjafs och jag fick fingret... Jag fick adrenalin i kroppen som jag inte fått sedan tonåren...

Personalen bara inte brydde sig om någonting kändes det som. Vi var välkomna visst. Men de lade inte två fingrar i kors för att underlätta eller hjälpa oss. Och de ungicks inte med gästerna eller med oss och jag bara kände att de är egentligen inte här för de bryr sig..... Jag var glad när vi var klara och kom därifrån.

Men vill ändå visa ett exempel som gjorde även helgens arbete värt besväret. Jag frågade Marcus, för han var nog den mest representative av alla vi hjälpte, om han ville vara modell för att visa hur det går till och han sa "självklart, det är ju riktigt schyst det ni gör alltså".

Marcus väntar på sin tur....

Katta gör en ordentlig synundersökning på Markus och skriver sedan ner resultatet på ett kort.

Jag har letat fram ett par glasögon, bland alla de begagnade vi har med oss, som passar just Markus. Här testar vi om han kan läsa platsannonserna!

 Markus ger Katta en kram och är plötsligt försedd både med glasögon för att se på långt håll samt med läsglasögon.

När jag hittat precis rätt glasögon, med exakt den styrka som behövs, bland alla de par vi har med oss då ryser jag. När jag sedan ber min kund att prova dem och jag ser hur minen långsamt förändras när personen ifråga förstår vad det innebär att kunna se... Och jag får ett leende som är så varmt och så fullt av lättnad, ja ett sådant ögonblick per arbetspass så är jag fast....

Kontaktuppgifter
•  

Mångfaldsarbete är lönsamt

I vår värdegrund står det, "Vi accepterar ingen mobbning eller rasism". Och så har det stått sedan början på år 2000 då vi tog fram den. Men 2004 sa någon till mig. "Men varför är ni bara svenskar på Dipart?"  Då fick jag mig en tankeställare, var vår värdegrund bara tomt prat? Redan nästföljande år så satte vi upp ett mål i vårt styrkort. Vi skulle vara minst 4 olika nationaliteter på Dipart när året var slut. Och för varje nytt år satte vi ett nytt mål. Nu har åren gått och vi är idag 17-18 olika nationaliteter på Dipart. Vi har inte tummat på kompetenskraven, däremot har vi sett till att utlandsfödda fått chansen att också komma på intervjuerna....

Vårt samhälle består av en stor del människor från olika länder som av en mängd orsaker kommer hit till oss. De är en enorm resurs bara vi förstår oss på att använda den. Och de blir en resurs i vårt samhälle om de får chansen till det. Och ofta börjar den chansen med ett jobb och där kan vi företagare göra en skillnad! För vi är en viktig del i samhället, vi företagare, och jag tycker att vi har ett ansvar!

För ett knappt år sedan uppmärksammade Dagens Industri vårt mångfaldsarbete och i förra veckan var det dags igen när Nacka Värmdö Posten skrev en artikel efter att ha varit ute på ett av våra byggen tillsammans med mig och intervjuat Johan, Gena, Said, Mehmet och Jonny. Det blev en riktigt bra artikel.

Det som är väldigt viktigt och som också journalisterna tog till sig är att mångfald i ett företag är lönsamt. Ta den stora skateboardrampen vi precis blivit klara med som exempel. Hade vi inte haft alla duktiga "nyinflyttade" betongare på Dipart så hade vi aldrig kunnat ro jobbet i land!

Peter, assisterande projektledare för Ditchen, har precis åkt på fötterna nerför kanten...

Det här gängets samlade kompetens var nödvändig när vi gjorde Ditchen.

Vill passa på att berätta en annan sak... Var på en middag i Byggmästarföreningens regi för en liten tid sedan. Satt då tillsammans med JM Entreprenads VD samt regionchefen för Skanska. Vi pratade kvinnor i byggbranschen. Vi på Dipart har två tjejer i produktionen. Det är fler än vad JM och Skanska i Stockholm har ihop!

Kontaktuppgifter

Fördomar, tänk om vi visste mer...

Jag var och lyssnade på Lennart som jobbar på Left is Right. De jobbar med att få människor som har ett sk handikapp i arbete och ofta då människor med diagnosen Asperger.

De är ofta oerhört duktiga på mycket men har även problem med annat. Och förstår man inte varför man är så bra på en del saker och vilsen i annat blir det oförståeligt för den enskilda personen.

Lennart visade en film de spelat in med James, en av deras anställda konsulter. Den grep verkligen tag i mig och jag tänkte direkt, den vill säkert fler få chansen att se.