Vår MB-grupp blir filmstjärnor...

Tidningen Byggindustrin följer upp vårt arbete med att välja en MB-grupp genom att göra en film om hur det gick till. Orsaken till att tidningen väljer att följa oss är att vårt arbete med MB-grupp ligger i linje med det nya avtalet som precis är undertecknat. Den nya andan av förståelse och samarbete ligger i linje med tänket om moderna MB grupper lokalt ute i företagen. Vi har mer av en slump än av något annat precis varit ultramoderna....

Vore kul att höra vad Ni tycker så använd gärna möjligheten att lämna en kommentar....

Att inte längre alltid få vara med...

På stormötet som vi hade i fredags så valde killarna MB-grupp. (Medbestämmandegrupp är en lokal fackklubb.)

För mig som alltid förespråkat öppenhet och delaktighet så kändes det lite konstigt att bli ombedd att gå ut... Jag och de övriga tjänstemännen fick inte vara med när grabbarna skulle rösta på de olika kandidaterna. Det är bara att konstatera att vi gått in i en ny era.

Mats Hoffmann som är vår personalansvarige och Leif Nyberg från Byggettan berättar om nyttan med MB-grupp.

Men innan vi röstade så hade vi en ordentlig genomgång av vad avtalet mellan Byggettan och Dipart egentligen innebär. För en sak är klar. Vi tror på det här och går in med positivt sinne i processen med att skaffa oss en fungerande och aktiv MB-grupp.

När den presentationen var gjord av Mats och Leif så var det dags att presentera kandidaterna. Inte mindre än 8 killar kandiderade. Tyvärr var Martin hemma med sjukt barn och kunde inte prata för sin sak. Men 7 killar gick fram till podiet och presenterade sig och orsaken till varför de vill vara med i MB-gruppen.

"Z", Witali, Rolle, Grzegorz, Niklas, Norman och Johan. Saknas gör tyvärr Martin. Ett engagerat gäng som kandiderar för att de hellre är med på plan än står bredvid för att citera en av dem. Ett genuint engagemang är nog den gemensamma nämnaren..

Vad som sedan hände vet jag inte då Leif bad oss tjänstemän gå ut. Orsaken är att ibland kan det kännas jobbigt för hans medlemmar att öppet visa om de är medlemmar i Byggettan eller ej. Och vid röstningen får bara medlemmar delta då det här är en facklig verksamhet. För mig kändes det lite konstigt då jag aldrig skulle behandla någon annorlunda beroende på medlemskap eller ej. Men jag kan gott tänka mig att andra kan handla annorlunda. Så vi gick ut och blev inropade efter en stund då omröstningen var genomförd.

Efter pausen redovisade Leif resultatet och det visade sig att vi fått en MB grupp på tre killar framröstad med två suppleanter. Personligen kan jag tycka att mixen på killar blev tveksam. Samtliga är betongare trots att vi har lika många snickare, inget av våra tre skyddsombud kom med bland de tre ordinarie ledamöterna och två av tre kommer från vårt mindre kontor på norra sidan av Stockholm. Men men men det här har jag inget med att göra utan får finna mig i resultatet. (vilken utmaning bara det....) Jag kan dock nöja mig med att samtliga killar är riktigt bra, så att vi inte får en ordentlig mix spelar förhoppningsvis ingen större roll.

Här är en av Sveriges i särklass med engagerade och förväntansfulla MB-grupper, på det kan jag ta gift!

Överst ser vi Niklas och "Z" och under dem sitter Norman, Grzegorz och Rolle.

Så nu är det bara att gå igång och jobba. Och en av uppgifterna som en ur MB-gruppen direkt föreslog var att vi ska arbeta fram en lönepolicy för Dipart! Hatten av grabbar! Det ska bli riktigt kul att tillsammans jobba för ett framgångsrikt Dipart där de goda resultaten kommer alla dipartianer till del.

Tänk att frågan om rökning berör så pass

Både vår webbmaster Sami och byggbloggaren byggblasket har kraftfullt kommenterat mitt senaste inlägg som handlade om rökning. Det är flera mycket intressanta aspekter de tar upp. Byggblasket skriver "Jag förstår at du inte tyckte det såg bra ut att stå och drälla med en cigg i mungipan iklädd företagets kläder -MEN jag tycker INTE att arbetsgivaren har rätt att blanda sig i."

ett annat intressant citat är "var går gränsen för vad en arbetsgivare får bestämma och var går gränsen för kränkning av en enskild?"  Eller den här sista som också är värd en tankeställare "Sen tror jag att information är bra – saklig information – inte skrämseltaktik! Det får bara folk att känna sig obekväma (inte att sluta röka - för rädsla styr inga hållbara beslut – men det gör motivation!)." Jag har i en egen kommentar till de andras kommentarer försökt nyansera mitt tänkande lite. Och helt klart är att det är förklokande att läsa andras genomtänkta åsikter på ett eget problem som kanske inte är färdigtänkt.

Sami har också starka åsikter. Och jag tror att han i sådant fall skulle vara på andra sidan nätet i förhållande till Byggblasket. Så här skriver Sami "Varje människa har rätt att göra vad de vill med sig själv och sin kropp. Men det betyder faktiskt inte att ett företag måste isf anställa sådana personer." tankvärt eller hur!! Avslutningscitatet är också kontroversiellt "Jag är själv fd rökare (rökte över 10 år), och jag tycker det är helt upp till varje arbetsgivare om de vill anställa rökare eller inte. Precis som det är upp till varje människa att välja röka eller inte röka."

Jag vill gärna förtydliga en sak. Kravet på rökfrihet ställer jag när jag rekryterar, ingen annan gång. Min tanke är att om jag fyller på med icke rökare så blir helheten inom sinom tid rökfri. Och ute i byggbodarna blir det liksom omvänt grupptryck. Och tro mig vad häftigt det är att gå ut från kontoret eller boden och bara upptäcka att runt ingången ligger det inte några fimpar...bara en sådan sak.

Men för att återgå till att det här ämnet om rökandet är kontroversiellt.. Läs gärna hela kommentarerna som Byggblasket och Sami gjort, det är de värda! Och skriv gärna en egen....

Jag fick en riktigt dålig mental start på vårt kanske viktigaste stormöte någonsin.

I fredags hade jag parkerat bilen och gick mot konferensanläggningen i Solna Business Park där vi skulle ha vårt stormöte. Plötsligt såg jag en av mina förhållandevis nyanställda killar gå på trottoaren iförd full dipartmundering rökandes en cigg.

Stormötet som skulle starta inom 30 minuter bestod som vanligt av tre block. Först en allmän information om läget, budgetar, vår organisation, affärsidé och så givetvis skulle några härliga killar och tjejer som blivit anställda sedan förra mötet presenteras. Dessutom skulle Niklas, en av våra duktiga förstemän uppvaktas för 10 förtjänstfulla år på dipart.

Andra blocket var information om och val av MB-grupp vilket skulle ledas av en facklig ombudsman. (MB-grupp=Medbestämmandegrupp) Nu skulle vi på dipart få en facklig klubb på företaget. Det kommer finnas en ny maktfaktor hos oss att samarbeta med framöver när det gäller frågor om hur vi som företag ska bli ännu bättre.

Sista blocket skulle vara att presentera vår stora nya vision, Dipart 2015. Vart är vi som företag på väg? Att de två sista delarna av vårt stormöte var viktiga det visste jag. Antagligen var de Diparts viktigaste timmar någonsin.

När jag då går där på väg till mötet som jag ska leda och ser min medarbetare gå på gatan rökandes, vad tänker jag då? Jo först och främst så blir jag förbannad. Sedan tänkte jag på min mamma som dog, efter 3 års vidrig kamp, i lungcancer för drygt ett år sedan. Men jag lyckades tänka så här. -Släpp det där nu Jens. Det blir en sak för nästa vecka... Så jag släppte "rökfrågan" och gick upp och deltog i ett riktigt grymt stormöte som kommer gå till historien, i varje fall vår historia. Vi fick en stark och engagerad MB-grupp, vi hade journalister från tidningen Byggindustrin där och vi fick ett försiktigt men ändock positivt bemötande från de allra flesta medarbetarna för vår nya vision. Men om allt detta återkommer jag...

Alltsedan min mamma fick lungcancer så har jag riktigt avskytt cigaretter. Lukten, konsekvenserna för hälsan och de bieffekter i form av fimpar, lukt och hostande människor som ovanan för med sig. Så jag bestämde mig för över 3 år sedan att precis som jag har rätt att anställa killar, tjejer, eller mitt-emellan, matematikkunniga, stora, mörka, människor med yrkesbevis, äldre med erfarenhet eller vad det nu kan vara för kriterie jag anser vara viktigt så har jag rätt att lägga in rökfrihet som ett måste-krav när jag rekryterar. Jag anser att vid en anställning så är det upp till mig med vilka människor jag väljer att ingå ett anställningsavtal. Och då är det också upp till mig vilken profil de ska ha. Ska jag bara anställa normala? eller bara anställa tjejer? Ska jag bara anställa de med utbildning eller går det bra med vuxenlärlingar? Ska jag anställa människor från jordens alla hörn? Ska jag anställa rasister? Ska jag anställa invandrare? Ska jag anställa sportfånar? Ska jag anställa småbarnsföräldrar? Eller ska jag anställa rökare? I den här långa listan så väljer jag att passa på rasister och rökare....Tycker det är upp till mig som arbetsgivare att välja profilen på de jag rekryterar.

Dipartkillen som nu kom på gatan rökandes en cigg hade jag suttit och pratat med på en anställningsintervju för inte så länge sedan. Jag frågade honom om han rökte och han svarade klart och tydligt att det gjorde han inte. Då förklarade jag tydligt min syn på rökning  och varför det inte är acceptabelt.  Det är till och med tydligt  inskrivet i anställningspapperen att om han börjar röka så leder det till omedelbart avsked. Det är något jag skrivet in i samtliga anställningspapper de senaste åren.

 Men att upptäcka att någon antagligen ljugit mig rakt upp i ansiktet var nog det värsta. Dessutom kommer det leda till ett par improduktiva och jobbiga möten där jag antagligen kommer få kämpa för min linje, igen. Det här var nog inte den bästa uppladdningen jag kunde ha fått inför Diparts kanske viktigaste stormöte någonsin där både MB-grupp skulle röstas fram och vår nya vision skulle presenteras. 

Jag vet att du som läser det här är engagerad annars skulle du inte vara här.  Jag vet också att du säkert har en åsikt i frågan. Hur bör jag hantera min rökande medarbetare?  Och det vore också spännande att få höra hur du tror att jag kommer agera.

Självklart kommer jag berätta fortsättningen på historien när jag nu så att säga blivit synad...Frågan kanske är mycket mer komplicerad än jag en gång trodde den kunde bli...

Idag är det möte med Ägarledarna, ett suveränt nätvärk som jag är med i och som ger mig mycket.

För en tid sedan hörde Ulf Mattebo, ledare för nätverket Ägarledare, av sig. "Jens kan du föreläsa om hur det är att leda ett företag utifrån ett värdegrundsperspektiv?"  Då visste jag inte vad Ägarledare var för något men tyckte det var ett helt okey uppdrag. Jag tog betalt i form av en restaurangfrys som jag skänkte till Dino på Convictus och gjorde mitt jobb. Efteråt tyckte jag att det smakade mer. Att träffa ett 20 tal VD:ar från företag i alla olika typer av branscher var väldigt givande. Vi hade också det gemensamt att vi alla var ägare i någon form till företaget vi leder vilket ofta är en komplicerad situation.

En tid efteråt fick jag förfrågan om jag själv ville vara med. Svaret kändes självklart och speciellt som nästa tema var styrelsearbete. Jag hoppade med och fick som första träff med nätverket en tvådagars utbildning i styrelsearbete vilket för oss på Dipart varit och är ett försummat område. Tänk vi har samma personer som ägare, styrelse och som ledningsgrupp. Nu kan vi börja prata om att sitta på flera stolar samtidigt. Tänk er själva när ägarna ger klara direktiv till styrelsen om målen för verksamheten, styrelsen upptäcker att i den dagliga verksamheten så finns det uppgifter som inte utförs på ett korrekt sätt. Styrelsen ger då VD direktiv att åtgärda saken...Men på alla stolar sitter samma personer....Tveksamt att det fungerar eller hur?

Diparts ägare, styrelse och ledningsgrupp. Allt i ett och utan risk för ihopblandning av rollerna!

Jag tyckte att den två dagars utbildningen som jag fick genomgå under ledning av Rune Brandinger, ett välkänt och respekterat styrelseproffs, var något av det bästa jag varit med på. Rackarns vad jag lärde mig grejer. Framförallt att det är oerhört viktigt att ha en styrelse med externa ledamöter som kompletterar företagets ledning med kompetens inom de områden där det behövs. Och att styrelsen ska rekrytera, tillsätta och när det behövs avskeda VD. Dessutom är det styrelsen som ska sätta VD´s lön. Inte nog så viktigt då det annars lätt kan bli en fråga som är svårlöst för ägarna i företaget som också sitter i olika positioner i företaget med skiftande ansvar. Nu ska vi börja arbetet med att skapa en styrelse för Dipart och sedan få den att arbeta professionellt. Vi är så stora nu så det är hög tid. Jag har haft ett möte med Rune redan och han är villig att hjälpa oss få igång arbetet. "Det måste börja med en ordentlig undersökning på vilka kompetenser som ska ingå, sedan letar vi namn". Ungefär så sa Rune.

Men idag är det som sagt en ny träff. Vi ska lyssna på en föreläsning om hur man köper och säljer företag, genomför fusioner och givetvis vad man då ska tänka på. Det kommer bli intressant. Själv har jag alltid varit restrektiv när denna typ av erbjudanden om att köpa företag dyker upp. Gillar helst att själv välja vilka jag jobbar med vilket är en möjlighet som kanske försvinner när man köper ett paket... Men vad vet jag som aldrig vare sig köpt eller sålt ett företag. Men idag ska jag lyssna på någon som kan det här. Ska bli oerhört intressant och vem vet, en dag kanske jag behöver lite kompetens på området.

(Om Du vill så berättar jag gärna mer om vad jag lärde mig idag.)

Ja nu är det dags att väcka kidsen....och då börjar det verkliga jobbet, att få hela gänget till skolan utan att de sliter varandra i stycken, slår igen dörren och tjurar på sitt rum eller varför inte bara vägrar att klä på sig.... men i och med att jag själv är så pedagogisk, mjuk och försedd med ett tålamod som Bamse så är väl risken minimal...

Är krisens 2008-2009 äntligen ersatt av en växande framtidstro och en starkare ekonomi?

Huvudbudskapet från Riksbanken är att återhämtningen för svensk ekonomi är här skrev Svenska Dagbladet igår. De tar sina uppgifter från den rapport Riksbanken skickade ut efter sitt möte. Budskapen var flera. Ekonomin ser starkare ut än väntat, räntan kommer inte höjas på ännu ett tag och arbetsmarknaden ser betydligt starkare ut än man hade förutspått. Kul!!! Bra Sverige!!! Bra vi!!

Hur känns det för oss på Dipart då? Jo jag kan konstatera följande:

-Vi letar nya lokaler för vårt Dipart Norr kontor som vi växt ur.

-Vi har på kort tid rekryterat ett flertal personer.

-Vi har investerat i en ny vattenbilningsutrustning. (Vår bank är suverän och stöttar....)

-Vi har tecknat ett flertal nya extremt intressanta ramavtal.

-En mängd intressanta erbjudanden och investeringsalternativ har dykt upp.. ..

Summa summarum så har det tagit rejäl fart. Vi får jobba hårt, inte minst jag, för att hinna med då det är mycket nu! Och det är det alltid i en expansion. Så våra intryck av konjunkturen stämmer väl överens med Riksbankens.. Vi kanske kan byta jobb Stefan Ingves och jag??

Men att växa och ha full fart är ett bekymmer också! För det kostar kapital och efter ett par riktigt tuffa år så är inte kassakistorna helt till bredden överfulla direkt. Så att hela tiden ha koll på utgifterna och helst vara du med banken är nog bra tips inför framtiden. Och det viktigaste av allt, vi måste se till att få pengar över på vår verksamhet. Att inte öka vår omsättning på bekostnad av vår lönsamhet...

Jag har blivit invald i styrelsen för Stockholms Byggmästarförening.

Valberedningen för Stockholms Byggmästarförening och Sveriges Byggindustriers styrelse för region Öst frågade för en tid sedan om jag ville sitta med i styrelsen. Jag blev smickrad, glad och tackade ja och i förra veckan vid årsmötet blev jag invald. Glädje kände jag för jag antar att valberedningen har vissa kriterier när de väljer vem de ska tillfråga. Antagligen ska företagen som får ha representanter i styrelserna ses som stabila, seriösa och framåtsträvande. Ja att man tillför något till branschen helt enkelt. Och att vi nu har en representant i de här styrelserna tillsammans med Skanske, NCC, Veidekke, Besquab, Q-gruppen och några till får väl ses som ett erkännande så gott som något. Vi kan som företag sträcka lite på oss tycker jag!

Det ska också bli spännande att delta på dessa styrelsemöten. De kommer hållas nästan var 6:e vecka så det är relativt tätt mellan träffarna. Jag hoppas det borgar för ett aktivt styrelsearbete som jag kommer lära mig mycket av. I framtiden skulle jag gärna jobba i olika styrelser, eller som coach åt yngre företagare som precis som Thomas och jag gjorde för 20 år sedan har påbörjat byggandet av något som en dag kan bli ett fint företag.

Ska också bli roligt att berätta om hur det är att jobba i en större styrelse. Men jag ser nog mest fram emot att få igång vårt eget styrelsearbete i Dipart. Där har vi redan kommit en bit vilket jag snart ska berätta om.

Från det ena till det andra... En god vän till mig som brukar vara här och läsa vad jag skriver sa att det ofta är buggar på bloggen. Jag vore tacksam om fler, kanske just du, kan skriva hur det är när du är här. Fungerar det att läsa det jag skriver eller är det ofta problem? Vore också bra för min inspiration att få lite tips på vad just du tycker är intressant att läsa om? Vad har varit roligast? Vad har varit lärorikt? och vad saknas?

Vi har fått ett nytt byggavtal, utan att vare sig vapenskrammel eller dyra konflikter behövdes!

Tidningen Byggindustrin kallade avtalet historiskt..... Om det är det eller ej är väl svårt att säga men ett par saker tycker jag är värt att nämna.

Vår bransch har varit ökänd för att våra parter, Byggnads och Sveriges Byggindustrier, inte klarat av att vistas i samma rum. Mängder av bråk, tjafs och konflikter har passerat genom åren. En hel del av dessa konflikter kan säkert förklaras med bristande personkemi, en del andra på grund av inbyggda strukturfel. Ett exempel kan vara ett lönesystem där förhandlingar ska ske mellan olika grupper på företaget var tolfte vecka då ackordet ska sättas vilket inte direkt leder till harmoni.... Ena dagen jobbar man ihop, nästa dag sitter man på var sin sida av bordet och ska förhandla om hur mycket pengar ena parten ska tjäna... Klart att det inte alltid är lätt att hoppa mellan rollerna...eller...vad vet jag., Jag har aldrig jobbat på ett stort företag med traditionellt ackord. Men jag kan tänka mig att det är så som jag ovan beskrev det. Har jag fel?

Jag tror att vi i branschen själva skapat strukturer som lett till osämja och konflikter.. Men nu har vår omvärld fått våra parter att ta tag i problemet. Kanske för att många jobb gått till utländska företag på grund av att vi i Sverige inte varit konkurrenskraftiga. Dessutom har vi haft ett byggavtal som upplevts som omodernt.

Så våra parter har bytt ut lite folk i förhandlingsdelegationerna och satt sig ner i god tid innan det gamla avtalet löpte ut. Knäckfrågorna har lösts. Utan dyra konflikter, strejker och hårda ord. Jag tycker de alla är värda en applåd!!  Tänk vad lite bra personkemi samt lite ordentlig konkurrens kan göra....

Vad har det lett till då? Jo killarna får 3.5% i lönelyft över en 2 årsperiod. Helt okey tycker jag, känns motiverat. Dessutom ska reseersättningen ses över, helglönerna likaså samt det som varit oerhört viktigt för facket nämligen bemmaningsfrågan. Om vi hyr gubbar från något företag mer än 5 veckor då ska vi ta kontakt med facket för förhandling. (Det facket vill få bort är att företagen avskedar sina egna och tar in gubbar från bemanningsföretagen istället. Jag förstår fackets oro då det här finns mycket fuffens...) Ytterligare en vinst med det nya avtalet är att det ska bli enklare. Så att utländksa företag som jobbar i Sverige vill bli medlemmar i våra organisationer istället för sina egna i hemländerna.

Totalt sett tror jag att vi alla i branschen har mycket att tjäna på samförstånd. Personligen har jag som arbetsgivare aldrig haft något problem med facket. Med raka rör och ärlighet åt bägge håll så blev Byggettan för oss en tillgång och inget annat. Detsamma måste jag säga om Stockholms Byggmästareförening med vars hjälp vi kommit så långt som vi gjort. Vad många problem de hjälpt oss med. Klart är att om dessa stora organisationer ägnar sina resurser åt att bekämpa varandra istället för att utveckla branschen då är vi illa ute. Och det har de förstått! Bravo! (och faktiskt på tiden)

Nu får vi hoppas att denna anda av samförstånd får gro vidare och leda till en sund och växande bransch! Men vet Ni vad. Redan på fredag smäller det för oss på Dipart då vi har kvartalsmöte. Då väljer vi vår första MB-grupp. (medbestämmandegrupp) Det är en grupp på tre personer som ska representera facket och därmed kunna förhandla i olika frågor med ledningen på Dipart. Och jag kan inte, får inte och har inte makten att påverka hur grabbarna kommer rösta. Det finns i dagsläget 7 olika kandidater... alla är bra. Om jag får hoppas något så är det att vår MB-grupp på något sett speglar den mångfald vi har i vårt företag.. Men som sagt jag har ingen möjlighet alls att påverka... Känns lite läskigt faktiskt men tror det bara är att vänja mig...

Och att vi har en arbetsmarknad där fred råder mellan parterna... det kan jag enkelt bli van vid.

Gunsan skulle bli glad för en symaskin!

Det var en häftig påsklunch Dino bjöd in mig till. Den blev häftig därför att jag bjöd med Anders Börjesson som är marknadsdirektör på Nacka Kommun. Han behöver få reda på mer om socialt ansvar och vad företag kan göra tänkte jag. Anders som är öppen för nya idéer hakade på och formligen sög i sig allt han såg och fick berättat för sig under de nästan två timmarna vi var på härbärget...

Dino berättar för Anders om verksamheten. Bakom skynkena finns en fristad där man kan få sova.

Vi åt gott och pratade länge med Dino och andra på härbärget. Alltid lika kul att komma dit och se vilken skillnad de som arbetar där gör för gästerna som av olika skäl inte har familj eller eget hem en sådan här högtidsdag.

Gunsan är en ängel. Hon lägger ner mycket av sin tid på att laga kläder åt gästerna.

Men det är ett mödosamt arbete och inte särskilt effektivt om man syr allt för hand. Vet Ni vad! Har inte just du någon symaskin över....? En som bara står där! Utan att egentligen användas. Om du har det eller vet någon som har en maskin över meddela mig det så hjälper jag till så du får kontakt med Dino... Man får en extra plats i himlen om man har en symaskin över...Det är faktiskt sant.

Jag har sällan skrattat så pass

Jag var ute och åt med mina syskon Vavva och Lena igår. Alltid lika kul att träffa dem och få tid ihop. Under middagen berättade brorsan följande:

Han och min andra bror Mats var på Heron City för någon vecka sedan för att se en film. De var ute i god tid och det var mer eller mindre tomt framför kassorna. De gick fram till en tjej och Matte sa "jag skulle vilja ha två biljetter till Avatar"  tjejen i kassan tittade på dem och sa " tyvärr alla platser är slutsålda det finns inga platser kvar"  Matte blev förvånad och tittade på henne och sa "va, vad sa du?"  då svarade hon leende igen "alla platser är slutsålda, det finns inga biljetter kvar" när hon såg ilskan och förvåningen hos Mats så sa hon "april april" och log stort. Då böjde Mats sig fram mot kassan och sa " Jag sitter med i ledningen för Heron City, det här är ett oacceptabelt beteende från din sida, du är avskedad"  tjejen blev helt vit i ansiktet när hans ord sakta sjönk in och hennes värld slogs i bitar. Efter något som för henne säkert kändes som en evighet så hörde hon "april april din dumma sill, jag kan lura dig vart jag vill."

Hur går det för mig med mina personliga mål för 2010?

Jag sitter hemma och tar det lite lugnt. Påsk, godis och snart bär det av mot Östergötland för att fira min far som fyller 75år.

Varför vet jag inte men började fundera lite på de mål jag satt upp för min högst personliga utveckling för 2010. Jag skrev så här i vår första månadstidning Dipart Monthly som man för övrigt kan läsa på vår hemsida. (Om Yasmin varit här hade hon hjälpt mig göra en länk till den....) Så här skrev jag:

Vi ska ha tydliga realistiska mål för Dipart men jag tror också att vi var och en kan sätta upp personliga mål. Viktiga bara för oss själva som vi kan sträva efter att uppnå under året som kommer och sedan, när vi nått dem fira oss själva för att vi klarat utmaningen. Jag har satt upp ett par mål som är viktiga för mig.

1  Jag ska ta tag i min hälsa. Jag bor i min kropp och då borde det vara självklart att sköta om den. Det är den värd. Så ett av mina mål för året blir att springa midnattsloppet under 45 minuter vilket är en stor utmaning för mig men inte alls omöjligt. Jag sprang på knappa 50 förra året. Klarar jag det så har jag tränat ordentligt och gått ner i vikt och sänkt mitt blodtryck. Så Midnattsloppet under 45 minuter!! Den vikten jag har då ska jag sedan hålla året ut!

2 Att bli kompis med tekniken. Min okunskap om datorer och annat ska inte längre bli en belastning för mig och min omgivning. Ett mål som inte är lätt att mäta men som jag ändå vill ha med då min okunskap gör mig frustrerad vilket påverkar mitt humör negativt och därmed också min omgivning.

Nu är vi redan i början på april, hemskt vad tiden går, eller rättare sagt vad härligt att tiden går. Är glaset halvtomt eller är det halvfullt? Det är upp till oss! eller hur.

Jag sitter nu och gör den här bloggen själv, självklart kan tyckas men för en total analfabet när det gäller datorer och allt med fler än två knappar på så är det ingen självklarhet att lägga in bloggar själv. Massor av knappar, språk, gränssnitt, typsnitt, avsnitt, rubriker, marginaler och annat att hålla reda på. Men jag har tillsammans med Sami gjort en lathund som en hund kan följa. Nu börjar det fungera. Jag har ett block där jag varje gång jag kör fast i en data/teknikfråga beskriver problemet på en egen sida och dess lösning... Så när det gäller tekniken så går det framåt och jag är på väg mot mitt mål.

Jag gick en promenad igår. Äntligen har hostan släppt, När jag kröp till korset och tog kontakt med en läkare så visade det sig att jag hade haft luftrörsinflammation de senaste 2 månaderna. Kortison, inhalatorer och lite smått och gott och hostan är borta. Som sagt promenad igår... Idag har jag ont från naveln och ner. Jag ska i augusti springa milen på 45 minuter. Idag går jag inte ens milen. Vet ärligt talat inte hur jag ska få till det. Måste börja med att gå ner i vikt, stretcha och sedan röra på mig...Jag har en resa framför mig här jag lovar.....

Nu har jag trots allt mina mål så nu ska jag gå en härlig promenad i påsksolen, aningen aningen snabbare än den jag gick igår.

Ha nu en riktigt trevlig påsk....