Jens Hoffmann
Jens Hoffmann
Bakgrund
Jag är en 44 årig östgöte som lever och arbetar i Stockholm. Efter utlandsstudier så började karriären på en reklambyrå i Linköping 1991. Det blev en mycket kort karriär. Mitt yrkesval justerades lite och jag jobbade vidare som knalle med Sveriges samtliga marknader som arbetsplats. Efter att ha gett upp knallandet började jag montera balkongräcken med gode vännen Thomas Frankborn under namnet Dipart (två partners). Idag 17 år senare jobbar jag kvar men sysselsättningen har förändrats något och vår Cheva med inbyggt sovloft är utbytt mot ett kontor.
Senaste kommentarer
Populäraste kommentatorer
Twingly BlogRank
Twingly Blog Search ShowBlog=NO blog:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:inlinks Most linked posts
Twingly Blog Search link:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:published Recent linking posts

En byggares funderingar...

Mina tankar, idéer och åsikter när jag som VD för ett byggföretag försöker driva företaget framåt på ett sunt sätt i en föränderlig och ofta svårförstådd omvärld.

 

Att kommunicera, en konst där jag har mycket kvar att lära!

1 december 2009. Jens Hoffmann

När lågkonjunkturen slog till med full kraft drog vi i handbromsen som så många andra. Just då, när tidningarna var fulla av dödsannonser på företag, då NCC, Skanska och många andra byggföretag varslade brutalt, Scania gick ner på 4 dagars vecka och andra företag pratade med sina fackföreningar om lönesänkningar, då tyckte jag det var befogat att vi höll inne med utbetalningarna av våra bonusar. Inte tog bort dem utan enbart sköt på utbetalningarna. Ett slags lån helt enkelt för att säkerställa att vi hade likvida medel så alla våra leverantörer kunde få betalt i tid. Jag visste ju inte hur kraftig krisen skulle bli och inte heller hade jag en aning om hur länge den skulle hålla på. Mitt ansvar framför allt annat var att säkra företaget och därmed jobben!

Men värt att säga är att alla kollektivare på Dipart fick sina avtalsenliga löneökningar, och våra grundlöner är väl över snittet. Trots det så har jag förstått, efter att vi haft möte i lönegruppen, att det råder irritation ute i bodarna hos oss på Dipart. (Förresten, vilken tillgång vi som företag har med starka medlemmar i lönegruppen som säger vad de tycker. Då får jag veta hur stämningen är och slipper gissa! ) 

Irritationen bottnar i främst två saker. Den första är att bonussystemet inte tillräckligt mycket har respekterats av arbetsledningen och att utbetalningar inte skett. Det andra skälet är att vi inte har tjänat pengar vilket gör att det känns lite hopplöst att gå till jobbet.

Men summa summarum! Jag har valt att rakt upp och ned informera om läget. Jag skönmålar inte, jag svartmålar inte heller. Och vi är i en lågkonjunktur så givetvis blir inte all information som en grön äng på högsommaren med ett par barn som gör kullerbyttor.

Men faktum är att:

· Vi har gått back med 1.2 miljoner under 2009 hitintills men att förlusten främst kom under årets tre första månader. Från april till idag har vi tjänat 1.5 miljoner och det ser positivt ut för november-december. Jag känner någonstans att vi kommer tjäna pengar dessa två månader.

· Vi har inte permitterat en enda kollektivare pga krisen, alla har kvar sina jobb. Vi har fullt lag! Vi är redo!

· Vi har kunnat anställa alla 5 skolungdomar som tog studenten i somras!

· Vi har förstärkt tjänstemannasidan med 4 välutbildade ambitiösa människor och lyft upp Pastorn och Andy från förstemannarollen till arbetsledarrollen vilket varit ett lyckokast.

· Vi har investerat i allt från ny hemsida till fler bilar och är starkare än någonsin resursmässigt.

· Vi har fått ett långt avtal med Sigtunahem och Stockholmshem och har fått ett flertal nya kunder såsom CBI och Ångpanneföreningen. Dessutom har vi kvar de allra flesta kunder som vi hade innan lågkonjunkturen.

· Mats är tillbaka efter att ha varit borta i ett år. Han är den nödvändiga kraft vi behöver för att leva som vi lär när det gäller rutiner och processer.

Allt det här tillsammans gör att det är betydligt mer som är positivt än tvärtom. Jag tycker inte det finns skäl till att vara negativt inställd. Det går totalt sett bra för oss och vi är alla fast anställda i ett företag som växer och lyckas i det mesta. 

Jag har hört att det finns en oro hos vissa av oss för att vi lägger för stora resurser på att hjälpa stadens hemlösa, skolor och andra sk välgörande ändamål trots att vi inte tjänat pengar. Några av oss är oroliga över jobben helt enkelt och undrar om vi riskerar Diparts överlevnad genom att lägga vår energi på fel sak. Till dem av oss som är oroliga över detta vill jag säga att en av Diparts grundläggande värderingar är ”vi skall aktivt hjälpa de svaga och utsatta i samhället”. Vi kommer fortsätta leva den värderingen och har man svårt för det så säger jag bara: ”Häng med på ett arbetspass. Efter det så är man såld! Det är en så stark upplevelse så det slår allt annat”. Vi kommer alltid så länge jag är VD att leva den värderingen och jag har de allra flesta bakom mig i det beslutet. Det visade både medarbetarenkäten och vår uppgradering av vår värdegrund. Jag anser helt enkelt att vårt samhälle inte har råd med människor och företag som inte bryr sig!


Arto och Surfarn har stenkoll på vem som står näst på tur.


Surfarn letar rätt på de besökandes tidigare glasögon-information.


Det var många som ville kolla sina ögon, hela 80 stycken fick ny aglasögon!


Sedan är det också så att vi funnits så länge och har en genom åren upparbetad stark ekonomi så vi ska inte rucka på våra fundamentala värderingar bara för att vi kortsiktigt haft det tufft ekonomiskt.

Sedan är det självklart så att vi är byggare först och främst, riktiga byggproffs och det är där vi ska lägga 98% av vår energi!

Så grabbar! Upp med hakan, ut med bröstet, rak i ryggen och var stolta över Er själva! För vi har presterat riktigt bra även om vi har saker kvar att jobba med. Ekonomin är en sådan och den bollen ska rulla under nästa år jag lovar.

Och jag ska fortsätta med att informera sakligt och korrekt men kanske jag ska tänka på att även framhålla det som är positivt på ett bättre och tydligare sätt!

Etiketter: Värdegrund, Arbetsmarknaden, Dipart
En byggares funderingar
Vi fortsätter vår utbildningssatsning
2012.04.19, Jens Hoffmann
Vi har under vintern och våren satsat hårt på utbildning. Ledarskapsfrågor och entreprenadjuridik har stått på schemat. Nu sist var det juridiken. För det är så att när vi har projekt som vi förlorar pengar på så är det ofta så att olika saker har hänt som stört produktionen. Det kan vara tilläggsbeställningar, hinder eller andra i förväg svårplanerade händelser. Läs»
Jag undrar om tillräckligt många är intresserade???
2012.04.11, Jens Hoffmann
Vi har i snart 10 år åkt till Fyrväpplingen och fiskat och alla nära och kära till någon av oss på Dipart har varit välkomna. Men funderar på om vi är så många så det är uppskattat att vi gör det i år också? Läs»
Jag besökte en av våra garagerenoveringar
2012.03.29, Jens Hoffmann
Ute på Lidingö renoverar vi ett riktigt stort garage... 7 betongare och 3 vattenbilare kämpar på varje dag och jag blev onekligen lite imponerad.... vattenbilning Läs»
Vi behöver bli fler dipartianer
2012.02.25, Jens Hoffmann
Vår orderstock har aldrig varit större och vi behöver förstärkningar på många olika positioner... Läs»
Ledarskapsutbildning på Dipart
2012.02.13, Jens Hoffmann
Vi har ju, som alla snabbväxare, massor att ta tag i. Känner att det är en sil, full av hål, och vi tätar hela tiden men nya dyker upp. Läs»