Mitt brev till socialborgarrådet

Jag skrev i förrgår ett brev till socialborgarrådet Anna König Jerlmyr. Hon har ännu inte svarat men här är det. Brevet var tänkt att ge min syn som samarbetspartner och företagare på hur Bryggan Vantör fungerar. Brevet gick också till den högste tjänstemannen på Stockholms Stad, Staffan Ingvarsson som svarat på ett bra och ambitiöst sätt även om jag aldrig fick några riktiga besked. Det är ju så att politiker som ska bli omvalda vill göra saker som är populära. Och låta bli det motsatta. Så givetvis var brevet också ett sätt att, precis som bloggen här, påverka deras beslut. Få dem att ändra sig helt enkelt.

Här är brevet:

Stockholm den 15 augusti 2011

Hej Anna

Jag skriver till Er i egenskap av VD för Dipart Entreprenad AB, ett mellanstort byggföretag i Stockholm med 85 anställda och en omsättning på knappt 200Mkr. Ett exempel på projekt vi genomför är den skateboardramp vi bygger ett stenkast från Bryggan på uppdrag av Stockholms Stad.

Orsaken till brevet är att jag blivit informerad om att Bryggan Vantör i Högdalen som ingår i Convictus och som arbetar med att hjälpa de i vårt samhälle som har det allra svårast ska få sitt anslag nedskuret så mycket att verksamheten äventyras.

En av de viktigaste värderingarna vi driver vårt företag utifrån är ”Vi skall aktivt hjälpa och stötta de svaga i samhället”. För att kunna leva denna värdering fullt ut så började vi år 2002 i samarbete med optiker samla in begagnade glasögon, tvätta, justera och mäta dess styrkor och åka ut på härbärgena i Stockholm. Där gör vi synundersökningar och delar ut så passande glasögon som möjligt ur vårt medhavda lager. Till idag har vi delat ut glasögon till mer än 3000 socialt utslagna, oftast hemlösa missbrukare.
Under dessa 9 år har jag varit på de allra flesta härbärgen i Stockholm. Ett av dessa anser jag står ut över de andra! Jag pratar om Bryggan Vantör i Högdalen som drivs av organisationen Convictus, med den tidigare entreprenören Dino Gerdin som ansvarig platschef. Sedan ett par år tillbaka har vi utökat samarbetet med detta härbärge då vi som företag växer och kan göra mer. Vi brukar internt skämta om att vi ”adopterat” Bryggan.

Vi har idag ett för bägge parter givande samarbete. Dipart hjälper genom att varje år skänka kläder, i år har det blivit 3 transportbilar fulla, vi har en personalpool som på betald arbetstid hjälper till när de är kort om folk, vi skänker datorer, tvättmaskiner, restaurangfrysar, bilar, kylar och allt tänkbart. Dessutom har vi gjort ombyggnationer för att ta bort flaskhalsar i deras verksamhet. Jag överdriver inte när jag säger att vi plöjt ner ett 7 siffrigt belopp i deras numera trevliga källarlokal och i den verksamhet som sker där. Det har också känts bra då jag på plats många gånger försäkrat mig om att varje krona ger så ofantligt mycket tillbaka. Ett exempel är bilen vi skänkt. Nu hämtar Dino eller någon ur hans personal gårdagens bröd från en ICA Maxi varje tisdag så samtliga Bryggans gäster får obegränsad tillgång till smörgåsar och bröd två gånger om dagen under veckans alla fem vardagar. Exemplen är många på hur Bryggan med hjälp av sina samarbetspartners ordnar så en oerhört tuff vardag blir aningen enklare för de som har det allra svårast.

Diparts medarbetare får mycket tillbaka från Bryggan. Vår personal får en förståelse för de svaga och deras situation, en möjlighet att hjälpa de annars inte skulle fått. Vår företagskultur har fått en dimension den annars inte skulle ha och det pratas om ”Bryggan” på våra arbetsplatser. Dino har också vid ett flertal tillfällen varit med på våra kvartalsmöten och informerat oss alla på Dipart om värdet av det vi tillsammans skapar.

När jag är på Bryggan slås jag av hur väl samarbetet fungerar mellan Dino Gerdin och Socialtjänsten, Gatujuristerna, Kyrkan, olika privata företag och andra frivilliga som sköterskor och läkare. Bryggan är ett forum där olika aktörer som annars inte träffas nu kan samverka för att få saker att hända och framförallt, når gästerna som ofta på regelbunden basis kommer dit. Allt detta sker på en för ”gästerna” säker och trygg plats. Jag kan inte se att en verksamhet skulle kunna utföra detta bättre.

Jag har också vid ett flertal tillfällen hört att politiker varit där och informerat sig vilket glädjer mig mycket då jag varit övertygad om att denna typ av verksamhet där ett flertal olika aktörer samarbetar för att nå målet med en bättre livssituation för de mest utsatta varit en del av de borgerligas intentioner. Bryggan har också varit föremål för konferenser där människor i branschen kommit från hela landet och där jag som en av många samarbetspartners hållit föredrag. Bryggans sätt att arbeta ses av många som framtidens väg att gå. Och nu den 25 augusti ska jag ytterligare en gång prata på en konferens om detta sätt att integrera näringslivet i denna form av verksamhet. Av många ses Bryggans sätt att jobba som framtidens och resultaten Bryggan uppvisar stärker den tron.

Det vore för mig som person och för oss på Dipart helt ofattbart och också oacceptabelt om de rykten som nått oss vore sanna. Men störst förlust vore det för Bryggans gäster.

Jag vore tacksam om Ni snarast kan informera mig om vad som ska hända med Bryggan Vantör.


Jens Hoffmann
VD Dipart Entreprenad AB