Kan vi räkna hem vårt CSR engagemang?
8 februari 2011. Jens Hoffmann
Vi har i vår affärsplan satt av pengar för CSR, dvs vårt engagemang i samhället. Så att vi kommer fortsätta med det är klart. Men jag sticker inte under stol med att det hela tiden är uppe för diskussion och att jag ibland upplever att jag får strida för att motivera de ändå relativt stora summor vi sätter av till vårt engagemang för härbärget Bryggan i Hägdalen och vår hjälp till hemlösa med glasögon. Likaså får vår medvetna satsning på mångfald sin del av diskussionstiden....
Jag drivs starkt av de här frågorna. Tror det är oerhört viktigt att vi företagare tar vår del av ansvaret för att vårt samhälle ska vara sunt. Och att vi på sikt bygger ett bättre Dipart tack vare allt vi ändå gör. Så jag tar de eventuella striderna och min roll på Dipart gör att jag faktiskt kan bestämma. Men visst är det ibland lite av en kamp. Både att få frivilliga till alla våra aktiviteter samt att få igenom de satsningar det ändå kräver när budgetar ska sättas.
Men!!!! Jag tror att många har fel uppfattning i en viktig fråga! CSR satsningen gör att jag och många andra på Dipart får ett rikare arbetsliv. Så mycket händer i det här arbetet som förgyller vardagen, gör Dipart till en häftigare arbetsgivare och därmed att vi trivs bättre. Men det är inte hela sanningen. Jag tror att vi också kan räkna hem varenda krona!!! Vi tjänar helt enkelt pengar på att ge bort pengar, vår kompetens och vår tid!!!!
Vill med två exempel visa vad jag menar:
Tidningen Byggindustrin, Sveriges största byggtidning, hade i förra numret med den här artikeln.... Läs den, den är häftig.....
Nacka Kommun har en liten tidning som kommer ut 4 ggr per år. De hörde av sig i förra veckan och följande reportage kommer vara tidningens huvudstory i nästa nummer...
Volontärporträttet
Jens Hoffmann och Diparts CSR-arbete
Det talas mycket om CSR (Corporate Social Responsibility) idag – många organisationer skyltar med sitt samhällsansvar och engagemang för behövande. I vissa fall stannar det vid vackra ord. Vad gör de som verkligen arbetar med det i praktiken? Finns det några intressanta exempel här i Nacka?
CSR som en del i företagets kärnvärden
Vi besökte byggföretaget Dipart där CSR tycks vara inmurat i företagets DNA. Samtidigt är det ett företag på stark tillväxt, med 90 anställda som omsätter runt 200 miljoner. Företagets VD Jens Hoffman tar emot en tidig morgon på Diparts kontor i den vackra Setterwallska villan. Han är i grunden marknadsförare men säger sig vara road av att bygga företag och dessutom med hög målsättning: ”Vi ska vara det absolut bästa byggföretaget”.
Vad är då framgångsreceptet?
Dipart kom tidigt igång med att etablera kärnvärden i företaget och medarbetarna har varit delaktiga i processen. Förutom värden kring den dagliga verksamheten, kundrelationerna och ekonomin finns också områden som ”Vi som jobbar ihop” samt ”Vårt Samhälle” där bl.a. CSR arbetet ges utrymme. Värdena är inte bara skrivbordsprodukter utan är ständigt synliga och deklareras tydligt av ledningen. En intern tidning, som ges ut varje månad, synliggör också och återbekräftar företagskulturen, lyfter fram medarbetarnas insatser och skapar engagemang.
Konkreta insatser för utsatta
Dipart har under åren gjort volontärinsatser på många olika sätt och har som ambition att ”aktivt hjälpa utsatta i samhället”. Exempelvis har företaget engagerat sig i projektet Vision.nu. Anställda från Dipart åker (på betald arbetstid) ut med optiker till härbärgen och hjälper till att organisera synundersökningar och utdelning av glasögon till hemlösa. Uppskattningsvis 4000 personer har hittills fått hjälp. Dipart stödjer också Bryggan i Högdalen (dagverksamhet för hemlösa). De finansierar bland annat ett informationssystem, har klädinsamlingar och har t.o.m. försett dem med en bil för att de ska bli mer mobila.
En genomgående human företagsfilosofi
En human företagsfilosofi tycks genomsyra hela företaget. Dipart har också medvetet satsat på kulturell- och mänsklig mångfald, uppmuntrar till pappaledighet samt lyckats attrahera kvinnliga medarbetare i en mansdominerad bransch.
Det tycks handla om att kunna se bortom det uppenbara, leva med ett ständigt CSR-tänk och ha en viss människosyn, inte nödvändigtvis att offra mycket tid eller resurser. Genom att vara påpasslig och hjälpa någon annan som kan hjälpa kan man komma långt. Jens betonar att engagemanget är det viktiga, inte bara att ge pengar och sponsra projekt.
Lönar sig CSR-arbete?
Men tänk om ni kunde öka omsättningen ännu mer istället för att ägna tid åt samhällsengagemang? Vad skulle ni säga till andra företag, måste inte allt löna sig idag? Jens förstår knappt frågan. Han menar att Dipart inte är ett välgörenhetsföretag, självklart handlar det i första hand om affärer men det ena utesluter inte det andra. Det kräver inte så mycket resurser om alla gör något litet ibland.
Det är tydligt att CSR-arbetet och personalpolitiken också har gett mycket affärsmässiga fördelar i form av uppskattning från kunder, rikare företagskultur, stolthet, lojala medarbetare och låg personalomsättning. Jens skriver i Diparts tidning: ”Nu känns det som att vi har resurser och kunskap för att kunna lösa nästan alla tänkbara uppgifter själva vilket är oerhört skönt inför framtiden.”
Jens Hoffmans inspirerande blogg kan du hitta på: http://www.dipart.se/.
Information om arbetet med Vision.nu: http://visionnuse.wordpress.com/
Jens Hoffmans tips till andra företagare
Vi bad Jens tipsa om vad företagare kan göra för samhället
1. Hitta ett eget (inte för stort) projekt i närområdet där ni aktivt kan göra skillnad för någon grupp som behöver stöd.
2. Involvera alla i företaget i val av projekt och hur man kan hjälpa
3. Våga upplåta åtminstone en position i företaget till någon som vill tillbaka till ett sk normalt liv. Och var beredd på att det inte är en rak resa.
4. Använd din tillgång till människor i beslutsfattande position - ring några samtal. Prata exempelvis med din lokala mataffär om att skänka bort överbliven mat till ett härbärge för hemlösa.
5. Ta vara på möjligheter i vardagssituationer, kvarglömda handdukar på gymet, begagnade glasögon, reklamerade kläder, listan är lång, tänd idéer hos vänner och affärsbekanta... skapa en kontakt med organisationer som hjälper, de behöver också hjälp.
Förstår Ni vad jag menar. Det här var två exempel på positiv press som visar upp oss på Dipart i god dager. Självklart läser beslutsfattare detta, människor som kanske kan vara attraktiva för oss att anställa, potentiella kunder, branschfolk osv. Om vi hade valt att annonsera på ett uppslag i Byggindustrin så hade det inte stannat under 65 000 + moms....
Jag tror jag kan räkna hem vårt CSR engagemang, rent företagsekonomiskt. Allt det andra är bonus.
Förresten. Vi ska ut till två härbärgen inom kort och jobba med glasögonen. Till Crossroads som är ett ställe för hemlösa som kommer från andra länder, där östländerna är väl representerade så det vore toppen med en polsk/ryska talande och dessutom någon som kan ett arabiskt språk. Vi har flera av bägge på Dipart så hör av Er. Det är den 16 februari, dagtid, normal lön. Dessutom ska vi till Bryggan och Dino i mars. Först till kvarn, ring mig.