Jens Hoffmann
Jens Hoffmann
Bakgrund
Jag är en 44 årig östgöte som lever och arbetar i Stockholm. Efter utlandsstudier så började karriären på en reklambyrå i Linköping 1991. Det blev en mycket kort karriär. Mitt yrkesval justerades lite och jag jobbade vidare som knalle med Sveriges samtliga marknader som arbetsplats. Efter att ha gett upp knallandet började jag montera balkongräcken med gode vännen Thomas Frankborn under namnet Dipart (två partners). Idag 17 år senare jobbar jag kvar men sysselsättningen har förändrats något och vår Cheva med inbyggt sovloft är utbytt mot ett kontor.
Senaste kommentarer
Populäraste kommentatorer
Twingly BlogRank
Twingly Blog Search ShowBlog=NO blog:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:inlinks Most linked posts
Twingly Blog Search link:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:published Recent linking posts

En byggares funderingar...

Mina tankar, idéer och åsikter när jag som VD för ett byggföretag försöker driva företaget framåt på ett sunt sätt i en föränderlig och ofta svårförstådd omvärld.

 

Först in sist ut, den devisen borde engagera mer...

20 december 2010. Jens Hoffmann

Jag blev väldigt förvånad över att alla kommentarer uteblev efter min senaste blogg. Trodde i min enfald att devisen först in sist ut skulle engagera mer... Kanske var jag lite för kortfattad....

 

Jag tror att många som varit anställda på samma företag i många år värnar för mycket om sin plats i turordningslistan. Denna rädsla för att förlora platsen i kön och därmed tryggheten är snarare av ondo än av godo. Jag tror att många på grund av det här missar möjligheter till fortsatt personlig utveckling genom att de inte vågar kasta sig ut i nya utmaningar. Min personliga rekommendation till dig som vill utvecklas, strunta i turordningslistan! Har jag rätt?

 

Jag anser det är fel att äldre ska ha lägre lön för att de "presterar" mindre. Förresten vem avgör det? Anser jag rätt?

 

Jag tror att om det vore enklare att anställa och avskeda så skulle det totala antalet anställda i byggföretagen öka på bekostnad av bemanningsföretagen och byggföretagens underentreprenörer vilket vore av godo. Tror jag rätt?

 

Ska antal år på Dipart väga mer ifall det krävs nedskärningar för att vi ska överleva än till exempel hur väl man gör sitt jobb och ger energi till sitt lag? Jag tycker att vi ägare av företaget borde ha mer att säga till om i den här frågan. Tycker jag rätt? 

Etiketter: Arbetsmarknaden

Kommentarer till "Först in sist ut, den devisen borde engagera"

Niklas

2010.12.22
Hej Jens Jag tycker att det är bra med turordning men det finns väl en regel med undantag för företag med under 10 anställda om jag minns rätt. Nyckelpersoner svider alltid att bli av med så jag förstår hur du tänker. Att anställa är lätt och om avskeda vore lätt så skulle oseriösa arbetsgivare utnyttja det vilket vore fel. En anställning är en trygghet, på gott eller ont för arbetsgivaren men för en anställd innebär det att man har en ekonomisk trygghet som är säker så länge det finns jobb. Om anställningsförhållandena blir lösare tror jag att lojaliteten mot sin arbetsgivare i vissa fall blir lidande. Vänder man på det så är det illa för ett företag om man inte vet hur många anställda man har kvar när jobben ska utföras. Visstidsanställningar är då i vissa fall ett bättre alternativ då båda parter är överens från start. Äldre besitter kunskap och erfarenhet som unga saknar och sätter man ihop en blandning av olika åldrar/erfarenheter i laget så presterar det mer. Erfarenhet och snabbhet, perfekt.. God Jul och Gott Nytt År!

jens hoffmann

2010.12.22
Hej Niklas Kloka ord, och vill jag oängtera de problem jag belyste tycker jag inte vi har. Tycker hela gänget är bra så jag villinte förlora en enda av oss. Kom på en grej som hände i början på Dipart och som belyser vikten av en anställning. en av våra killar skulle ta lån, vilket gick bra då han hade en anställning. Men själv fick jag inget för jag var egen företagare.... Lyckligtvis har jag passerat det stadiet nu. Måste erkänna att kontorschefen själv kommer ut och hälsar när jag är på banken. Och numera behöver vi inte ha mössan i hand. tror också mycket på blandning. Det finns inga perfekta människor, men perfekta team finns det!! God jul och gott nytt och hälsa dina tre där hemma!!

byggblasket.se

2011.01.03
Hej Jens! God fortsättning och förlåt, för att jag inte engagerade mig innan... :) Hur som helst tycker jag precis som du att det finns mer än ett perspektiv på detta med anställningstryggheten". Det finns en vägrundad anledning till turordningsreglerna men... Det absolut mest grundläggande måste väl ändå vara företagets existens (utan funktionella företag - ingen funktionell arbetsmarknad). Att ha anställda är ju inget självändamål. Jag respekterar den som vill vara kvar på samma ställe - alla är inte lika, en del är gillar frihet och nya utmaningar - medan andra gillar rutiner och trygghet. Ett företag kan behöva olika kompetenser. Med rätt ledning kan alla få en chans att göra bra ifrån sig - efter sina personliga förutsättningar, dvs så länge företaget är i behov av just den aktuelle personens kompetens. När det inte funkar så bra (för framförallt mindre företag) är nog när marknanden sviker och företaget kanske är i än större behov av just "entreprenörssjälarna" som kanske byter jobb ofta och hamnar långt ner på turordningslistan. Turordningsreglerna främjar då kanske "rutinmänniskorna". Vilket är bra för dem eftersom de sannolikt också hade haft det svårare att skaffa sig ett nytt jobb under svårare tider - än vad entreprenörssjälarna skulle haft! Detta är ett "rättvisesystem" som gynnar enskilda men missgynnar arbetsgivarna. I en del andra länder är arbetsmarkanden däremot mer rörlig, fler byter jobb och arbetsgivarna kanske är mer misstänksamma där mot de som aldrig bytt jobb än mot de som utvecklas och byter ofta eftersom detta säger en hel del om personligheten. I dessa länder sägs det dessutom vara lätt att få jobb - om man vill! Jag tycker detta säger en hel del om system som främjar respektive hämmar ekonomin och marknanden. Så idag håller jag med dig till 100% Jens! Arbetsreglerna och arbetskulturen gynnar nog varken arbetsmarkandne eller den ekonomiska utveckling på sikt. (dock vet jag inte om det var bättre förr - när det inte fanns några arbetsregler alls...)

byggblasket.se

2011.01.03
PS. Jag syftar förståss främst på turirdningsreglerna när jag skriver arbetsregler, men det fattade ni nog... Vill åter förtydliga att alla (tack och lov) inte är stöpta i samma form och inte har samma personliga förutsättningar att flyta omkring och välja och vraka bland jobben på arbetsmarknaden (inte ens i goda tider!). Därför tycker jag att de arbetsgivare som vill ha ombytliga personer, entreprenörssjälar, skall se till rekrytera sådanan och inga andra!!! Se till att inte anställa trygghets- och rutinmänniskor om man inte kan eller vill ta ansvar för dem. Det finns som sagt minst två sidor av samma "problem".
En byggares funderingar
Vi fortsätter vår utbildningssatsning
2012.04.19, Jens Hoffmann
Vi har under vintern och våren satsat hårt på utbildning. Ledarskapsfrågor och entreprenadjuridik har stått på schemat. Nu sist var det juridiken. För det är så att när vi har projekt som vi förlorar pengar på så är det ofta så att olika saker har hänt som stört produktionen. Det kan vara tilläggsbeställningar, hinder eller andra i förväg svårplanerade händelser. Läs»
Jag undrar om tillräckligt många är intresserade???
2012.04.11, Jens Hoffmann
Vi har i snart 10 år åkt till Fyrväpplingen och fiskat och alla nära och kära till någon av oss på Dipart har varit välkomna. Men funderar på om vi är så många så det är uppskattat att vi gör det i år också? Läs»
Jag besökte en av våra garagerenoveringar
2012.03.29, Jens Hoffmann
Ute på Lidingö renoverar vi ett riktigt stort garage... 7 betongare och 3 vattenbilare kämpar på varje dag och jag blev onekligen lite imponerad.... vattenbilning Läs»
Vi behöver bli fler dipartianer
2012.02.25, Jens Hoffmann
Vår orderstock har aldrig varit större och vi behöver förstärkningar på många olika positioner... Läs»
Ledarskapsutbildning på Dipart
2012.02.13, Jens Hoffmann
Vi har ju, som alla snabbväxare, massor att ta tag i. Känner att det är en sil, full av hål, och vi tätar hela tiden men nya dyker upp. Läs»