Jens Hoffmann
Jens Hoffmann
Bakgrund
Jag är en 44 årig östgöte som lever och arbetar i Stockholm. Efter utlandsstudier så började karriären på en reklambyrå i Linköping 1991. Det blev en mycket kort karriär. Mitt yrkesval justerades lite och jag jobbade vidare som knalle med Sveriges samtliga marknader som arbetsplats. Efter att ha gett upp knallandet började jag montera balkongräcken med gode vännen Thomas Frankborn under namnet Dipart (två partners). Idag 17 år senare jobbar jag kvar men sysselsättningen har förändrats något och vår Cheva med inbyggt sovloft är utbytt mot ett kontor.
Senaste kommentarer
Populäraste kommentatorer
Twingly BlogRank
Twingly Blog Search ShowBlog=NO blog:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:inlinks Most linked posts
Twingly Blog Search link:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:published Recent linking posts

En byggares funderingar...

Mina tankar, idéer och åsikter när jag som VD för ett byggföretag försöker driva företaget framåt på ett sunt sätt i en föränderlig och ofta svårförstådd omvärld.

 

Vi har fått ett nytt byggavtal, utan att vare sig vapenskrammel eller dyra konflikter behövdes!

14 april 2010, Jens Hoffmann

Tidningen Byggindustrin kallade avtalet historiskt..... Om det är det eller ej är väl svårt att säga men ett par saker tycker jag är värt att nämna.

 

Vår bransch har varit ökänd för att våra parter, Byggnads och Sveriges Byggindustrier, inte klarat av att vistas i samma rum. Mängder av bråk, tjafs och konflikter har passerat genom åren. En hel del av dessa konflikter kan säkert förklaras med bristande personkemi, en del andra på grund av inbyggda strukturfel. Ett exempel kan vara ett lönesystem där förhandlingar ska ske mellan olika grupper på företaget var tolfte vecka då ackordet ska sättas vilket inte direkt leder till harmoni.... Ena dagen jobbar man ihop, nästa dag sitter man på var sin sida av bordet och ska förhandla om hur mycket pengar ena parten ska tjäna... Klart att det inte alltid är lätt att hoppa mellan rollerna...eller...vad vet jag., Jag har aldrig jobbat på ett stort företag med traditionellt ackord. Men jag kan tänka mig att det är så som jag ovan beskrev det. Har jag fel?

 

Jag tror att vi i branschen själva skapat strukturer som lett till osämja och konflikter.. Men nu har vår omvärld fått våra parter att ta tag i problemet. Kanske för att många jobb gått till utländska företag på grund av att vi i Sverige inte varit konkurrenskraftiga. Dessutom har vi haft ett byggavtal som upplevts som omodernt.

 

Så våra parter har bytt ut lite folk i förhandlingsdelegationerna och satt sig ner i god tid innan det gamla avtalet löpte ut. Knäckfrågorna har lösts. Utan dyra konflikter, strejker och hårda ord. Jag tycker de alla är värda en applåd!!  Tänk vad lite bra personkemi samt lite ordentlig konkurrens kan göra....

 

Vad har det lett till då? Jo killarna får 3.5% i lönelyft över en 2 årsperiod. Helt okey tycker jag, känns motiverat. Dessutom ska reseersättningen ses över, helglönerna likaså samt det som varit oerhört viktigt för facket nämligen bemmaningsfrågan. Om vi hyr gubbar från något företag mer än 5 veckor då ska vi ta kontakt med facket för förhandling. (Det facket vill få bort är att företagen avskedar sina egna och tar in gubbar från bemanningsföretagen istället. Jag förstår fackets oro då det här finns mycket fuffens...) Ytterligare en vinst med det nya avtalet är att det ska bli enklare. Så att utländksa företag som jobbar i Sverige vill bli medlemmar i våra organisationer istället för sina egna i hemländerna.

 

Totalt sett tror jag att vi alla i branschen har mycket att tjäna på samförstånd. Personligen har jag som arbetsgivare aldrig haft något problem med facket. Med raka rör och ärlighet åt bägge håll så blev Byggettan för oss en tillgång och inget annat. Detsamma måste jag säga om Stockholms Byggmästareförening med vars hjälp vi kommit så långt som vi gjort. Vad många problem de hjälpt oss med. Klart är att om dessa stora organisationer ägnar sina resurser åt att bekämpa varandra istället för att utveckla branschen då är vi illa ute. Och det har de förstått! Bravo! (och faktiskt på tiden)

 

Nu får vi hoppas att denna anda av samförstånd får gro vidare och leda till en sund och växande bransch! Men vet Ni vad. Redan på fredag smäller det för oss på Dipart då vi har kvartalsmöte. Då väljer vi vår första MB-grupp. (medbestämmandegrupp) Det är en grupp på tre personer som ska representera facket och därmed kunna förhandla i olika frågor med ledningen på Dipart. Och jag kan inte, får inte och har inte makten att påverka hur grabbarna kommer rösta. Det finns i dagsläget 7 olika kandidater... alla är bra. Om jag får hoppas något så är det att vår MB-grupp på något sett speglar den mångfald vi har i vårt företag.. Men som sagt jag har ingen möjlighet alls att påverka... Känns lite läskigt faktiskt men tror det bara är att vänja mig...

 

Och att vi har en arbetsmarknad där fred råder mellan parterna... det kan jag enkelt bli van vid.

 

 

 

 

Etiketter: Arbetsmarknaden
En byggares funderingar
Vi fortsätter vår utbildningssatsning
2012.04.19, Jens Hoffmann
Vi har under vintern och våren satsat hårt på utbildning. Ledarskapsfrågor och entreprenadjuridik har stått på schemat. Nu sist var det juridiken. För det är så att när vi har projekt som vi förlorar pengar på så är det ofta så att olika saker har hänt som stört produktionen. Det kan vara tilläggsbeställningar, hinder eller andra i förväg svårplanerade händelser. Läs»
Jag undrar om tillräckligt många är intresserade???
2012.04.11, Jens Hoffmann
Vi har i snart 10 år åkt till Fyrväpplingen och fiskat och alla nära och kära till någon av oss på Dipart har varit välkomna. Men funderar på om vi är så många så det är uppskattat att vi gör det i år också? Läs»
Jag besökte en av våra garagerenoveringar
2012.03.29, Jens Hoffmann
Ute på Lidingö renoverar vi ett riktigt stort garage... 7 betongare och 3 vattenbilare kämpar på varje dag och jag blev onekligen lite imponerad.... vattenbilning Läs»
Vi behöver bli fler dipartianer
2012.02.25, Jens Hoffmann
Vår orderstock har aldrig varit större och vi behöver förstärkningar på många olika positioner... Läs»
Ledarskapsutbildning på Dipart
2012.02.13, Jens Hoffmann
Vi har ju, som alla snabbväxare, massor att ta tag i. Känner att det är en sil, full av hål, och vi tätar hela tiden men nya dyker upp. Läs»