Jens Hoffmann
Jens Hoffmann
Bakgrund
Jag är en 44 årig östgöte som lever och arbetar i Stockholm. Efter utlandsstudier så började karriären på en reklambyrå i Linköping 1991. Det blev en mycket kort karriär. Mitt yrkesval justerades lite och jag jobbade vidare som knalle med Sveriges samtliga marknader som arbetsplats. Efter att ha gett upp knallandet började jag montera balkongräcken med gode vännen Thomas Frankborn under namnet Dipart (två partners). Idag 17 år senare jobbar jag kvar men sysselsättningen har förändrats något och vår Cheva med inbyggt sovloft är utbytt mot ett kontor.
Senaste kommentarer
Populäraste kommentatorer
Twingly BlogRank
Twingly Blog Search ShowBlog=NO blog:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:inlinks Most linked posts
Twingly Blog Search link:http://www.dipart.se/Blog.aspx sort:published Recent linking posts

En byggares funderingar...

Mina tankar, idéer och åsikter när jag som VD för ett byggföretag försöker driva företaget framåt på ett sunt sätt i en föränderlig och ofta svårförstådd omvärld.

 

Vårt lönesystem har fått tydlig kritik.

13 september 2010. .Jens Hoffmann

Vårt eget lönesystem, som vi arbetat fram själva och på vilket vi gjort förändringar fortlöpande under de senaste 4 åren har fått kritik under en längre tid.  Kritiken mot vårt bonussystem har Mats som är ansvarig för systemet upplevt som väl förankrad, jämn över tiden och saklig. Mats berättade för mig att han ett tag tyckte det var tungt att börja jobba med systemet igen men att han nu har "hämtat ny kraft" och börjat fundera på förbättringar. Klart är att det upplevs som orättvist, otydligt och att det är svårt för oss alla att leva de rutiner som krävs för att få det att fungera. Enligt Mats kan vi också konstatera att inifrån kontoret så upplevs det som tungt att hinna med allt som krävs för att få administrationen av systemet att fungera klanderfritt. Noggranna kalkylunderlag ska vara framme, bygglaget ska vara insatt i jobbet och kalkylen, beställaren ska fylla i enkäter och bonusunderlaget ska räknas ut. Att få allt detta att fungera utan att få kritik har inte varit lätt.

 

Kritiken mot systemet med en försteman är stark och säkert i vissa fall befogad. "Om vi har en försteman så tar han mer ansvar men övriga killar kliver tre steg tillbaka". Samma sak med bonusen som bygger på att vi lever våra värderingar. "Jag jobbar likadant oavsett om beställare sätter betyg eller ej" sa någon.

 

Jag minns när vi skapade en lönegrupp och tillsammans jobbade fram det system vi nu har. Vi var eniga i lönegruppen och vi var eniga med facket om vårt system. De killar som då var med i lönegruppen var starka personligheter och har färgat vårt nuvarande system. Många av de idéer de slogs för är de som idag får kritik. SJälv känner jag lite att vi springer i cirklar och nu börjar prata om att återinföra det som tidigare fick kritik för att vara orättvist.

 

 Vår första lönegrupp, ville ha saker som många nu reagerar emot. Tiderna förändras och vi med dem.

 

Men det är naturligt att lönesystem får kritik och jobbas om. Vi är fler nu än vi var då systemet skapades. Dessutom så är vi betydligt jämnare rent kompetensmässigt. Då för 4-5 år sedan var skillnaden mellan olika snickare säkert mycket större än idag. Vi har i dagsläget så duktiga snickare så nästan alla kan kliva in och vara försteman. Detsamma gäller våra plattsättare och i viss mån betongare även om vi där har en större andel yngre killar och även fler som ännu har ett antal lektioner på SFI innan de behärskar språket till fullo. Dit jag vill komma är att vi förändras och det ska vi göra. Det är sunt att ifrågasätta!!! Om vi inte förändras så dör vi! Företag som står still köps upp, läggs ner eller går i konkurs.

Lönegrupp version 2 (eller tre?) Två kollektivare Samuel och Martin har slutat.....

 

Det är bara att konstatera!! Vi har ett hästjobb att göra! Nämligen att undersöka om det är dags att ta tag i vårt lönsesystem! Och i så fall se till att det förändras så det blir modernare, rättvisare, upplevs som tydligare och att det främjar att vi lever våra kärnvärden. Ett bra lönesystem ska främja ett sunt beteende som leder till hög trivsel, nöjda kunder och acceptabel lönsamhet... Jag har försökt bidra till ett sådant system i alla år. Tar gärna tag i det igen.....och igen....

 

Jag vore glad för positiva och kreativa åsikter och kommentarer på vårt system och förslag på hur det kan bli bättre....

Etiketter: Dipart

Kommentarer till "Vårt lönesystem har fått tydlig kritik. "

(Pastorn)

2010.09.13
Hur ska vi dra åt samma håll hur får man ett system som alla känner att det är kul att gå till jobbet kul att engagera sig samtidigt som det ger en bra slant i plånboken och att företaget ger en bra vinst så att vi kan växa få dom jobben som vi gör bättre än andra. En tydligare inriktning plattor, industrier, balkonger, p-hus, servicejobb, broar mm få våra kunder att känna att det dom betalar för är Diparts kvallite i hela ledet från anbud projektering arbetsledning utförande till att knyta ihop jobbet avslut relationshandlingar erfarenhetsåtergivning nöjdkundenkäter. Kan vi få alla och kämpa åt samma håll så kommer det att visa sig i löne kuvertet var så säker. Jag tycker det känns som att vårt bonussystem är förbi en bra grundlön som ger samma förutsättningar för alla sen tillbaks med nyckelmannatillägg gärna individuell lönesättning som våra chefer bestämmer hur och vem som ger det där extra som får alla sina medarbetare att prestera på topp.
En byggares funderingar
Vi fortsätter vår utbildningssatsning
2012.04.19, Jens Hoffmann
Vi har under vintern och våren satsat hårt på utbildning. Ledarskapsfrågor och entreprenadjuridik har stått på schemat. Nu sist var det juridiken. För det är så att när vi har projekt som vi förlorar pengar på så är det ofta så att olika saker har hänt som stört produktionen. Det kan vara tilläggsbeställningar, hinder eller andra i förväg svårplanerade händelser. Läs»
Jag undrar om tillräckligt många är intresserade???
2012.04.11, Jens Hoffmann
Vi har i snart 10 år åkt till Fyrväpplingen och fiskat och alla nära och kära till någon av oss på Dipart har varit välkomna. Men funderar på om vi är så många så det är uppskattat att vi gör det i år också? Läs»
Jag besökte en av våra garagerenoveringar
2012.03.29, Jens Hoffmann
Ute på Lidingö renoverar vi ett riktigt stort garage... 7 betongare och 3 vattenbilare kämpar på varje dag och jag blev onekligen lite imponerad.... vattenbilning Läs»
Vi behöver bli fler dipartianer
2012.02.25, Jens Hoffmann
Vår orderstock har aldrig varit större och vi behöver förstärkningar på många olika positioner... Läs»
Ledarskapsutbildning på Dipart
2012.02.13, Jens Hoffmann
Vi har ju, som alla snabbväxare, massor att ta tag i. Känner att det är en sil, full av hål, och vi tätar hela tiden men nya dyker upp. Läs»