Mycket har hänt sedan dess. Vi har skapat en lönegrupp och i den arbetat fram vårt eget lönesystem. Det gjorde vi för att de befintliga lönesystemen i byggbranschen enligt oss inte var förenliga med vår värdegrund. Det skar sig hela tiden. Exempelvis, hur ska vi kunna arbeta som om det är vårt eget hus och samtidigt gå på ett ackord som enbart mäter mängden utfört arbete men inte har någon parameter som mäter kvalité eller bemötande mot kund…
Ja det fanns ingen återvändo, vi fick arbeta fram ett lönesystem som mäter hur väl vi lyckas leva våra värderingar.

Det kanske häftigaste var att Byggettan bjöd in sig själva, vilket vi till en början var tveksamma till, och de tog uppgiften på allvar och jobbade på utifrån vår ambition. Deras delaktighet gjorde vårt system bättre.

Arbetet med vårt lönesystem pågår kontinuerligt. Systemet måste hela tiden bevakas och förbättras. T ex så hade vi ingen förberedelse för den kraftiga lågkonjunktur som vi nu upplever.  Hur skulle bonusdelen beräknas när vi som företag inte gick med vinst? Skulle bonus för enskilda objekt som enligt de parametrar vi har går bra delas ut om företaget som helhet går back? Intressanta diskussioner jag lovar.
Idag träffade jag Anna Lena Holmström från Svensk Näringsliv. De planerar att ha ett antal seminarier på temat: Är du modig när du jobbar med lönesättning. Och här vill de ha med oss som exempel på att det går! Känn på den! Jättekul.
Vi planerade för tre företagarmöten där jag ska prata om hur vi jobbade fram vårt lönesystem och hur det rent praktiskt fungerar.  Jag kommer givetvis nämna att sedan systemet kommit igång är, enligt våra enkäter, våra kunder nöjdare, grabbarna och tjejerna på byggena tjänar mer och Diparts lönsamhet har förbättrats!
Jag väljer att bli stolt över att vårt lönesystem uppmärksammas och tar med jämnmod att inte alla alltid är nöjda. För det är svårt när det gäller löner. Men vi har lyckats skapa ett system som premierar sunda handlingar och ett kundfokuserat byggande, vilket bara det är ett steg framåt.